Manchester City’de, İtalya’da ve Galatasaray’da gösterdiği performansla dikkat çeken Roberto Mancini suskunluğunu bozdu.
İtalyan teknik yönetici, Galatasaray’dan ayrılık sürecine dair soruya karşılık verdi.
Transfermarkt’a röportaj veren Roberto Mancini çarpıcı tabirler kullandı.
“2014’te Galatasaray’dan tazminat talep etmeden ayrıldınız ve bu çağdaş futbolda ender görülen bir davranış. Bu kararı almanıza ne sebep oldu?”
Futbol bir tutku; ben bu tutku için yaşıyorum. Elbette bu tıpkı vakitte bir meslek, lakin beni motive eden şey asla maddi çıkar değil.
“Türk futbolundaki tecrübenizi genel olarak ve geriye dönüp baktığınızda nasıl tanımlarsınız?”
Türk futbolundaki vaktimi çok sevdim, zira orası saf tutkuyla yönlendirilen bir yer.
“Galatasaray’da vazife yaptığınız devirde karşılaştığınız en büyük zorluk neydi?”
Şampiyonlar Ligi’nde Juventus’a karşı oynadığımız kar fırtınalı maç.
“Gelecekte uygun bir fırsat çıkarsa, yine bir Türk grubunu çalıştırmak ister misiniz?”
Evet.
“Serie A’yı ne kadar özlüyorsunuz?”
Teknik yöneticiliği nitekim çok özlüyorum. Serie A benim konutum, fakat yeni tecrübeler yaşamak ve farklı liglere odaklanmak istiyorum.
“İtalyan futbolunun mevcut düzeyini nasıl değerlendiriyorsunuz?”
İtalyan futbolu, A ulusal ve genç ulusal ekiplerin mevcut düzeyini koruyabilmek ve milletlerarası seviyede oyuncular yetiştirebilmek için altyapıya daha fazla yatırım yapmalı ve gençleri desteklemeli. Serie A şu anda esaslı bir zihniyet ve yapı değişimi yaşıyor.
“21. yüzyılın en kıymetli transferlerine imza atan teknik yöneticiler ortasında yer alıyorsunuz. Oyuncu alımında nelere dikkat edilmeli?”
Bir teknik yönetici olarak, sportif projeye uygun oyuncuları, kulüp için oluşturdukları mali yatırım ile birlikte kıymetlendirmek gerekir. Oyuncular birer yatırımdır ve bu nedenle hem alanda hem de kulübün mali tablolarında getiri sağlamaları gerekir. Her kulüp farklı işler. Ben, vetoların ve son kararların kulüp sahibi ya da sportif yönetici tarafından verildiği bir yapıya alışığım.
“Sizce yaptığınız transferler ortasında kulüp ve ekibiniz için en düzgün mutabakat hangisiydi?”
Kesinlikle Sergio Agüero. Premier Lig’deki gol istatistikleri fevkaladeydi.
“Bonservis bedellerinin gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?”
Futbol işinin tüm istikametlerini büyük bir ilgiyle takip ediyorum. Bonservis bedelleri genel ekonomik durumu, TV haklarıyla ilgili beklentileri ve farklı liglerdeki döngüleri yansıtıyor. Transfer piyasası yıllar içinde merkezi bir ölçüt haline geldi. Yaratıcı yapılar ve bir atletin ticari tesiri, sırf sportif istikametinin ötesine geçerek, kesin transfer fiyatının belirlenmesinde elbette tesirli olabilir.
“2023’ten bu yana Suudi Arabistan’da birtakım en yüksek bonservis bedelleri ödendi. Siz de bir yılı aşkın mühlet ulusal ekip teknik yöneticiliği yaptınız. Ligin gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?”
Suudi Pro Ligi, dünyanın en düzgün oyuncularından kimilerinin transfer edilmesiyle dikkatleri üzerine çekti. Fakat bu, her zaman bir ligi geliştirmek için en gerçek yol değildir. Oyuncuların oraya transfer olma konusundaki içsel motivasyonları, kulüplerin altyapı sistemleri üzerindeki tesiri ve taraftarlarla olan münasebetler üzere birçok farklı öge da dikkate alınmalı. Çin Süper Ligi örneği bu mevzuda bize kıymetli dersler veriyor. Yüksek yatırımlara karşın, bilhassa yabancı oyuncu transferlerine yönelik çeşitli vergiler ve kısıtlamalar getirildikten sonra, beklenen gelişimi gösteremedi. Fransa örneğini ele alalım; dünyanın en yeterli altyapı sistemlerinden birine sahip. Bugün ulusal grupları bu kadar güçlü hale geldiyse, bu, oyuncularının birçoklarının Serie A ve Premier Lig’de oynadığı periyotta edindikleri tecrübe sayesindedir.
“Suudi Arabistan ulusal kadrosu teknik yöneticisi olarak, Avrupalı, Afrikalı ve Güney Amerikalı yıldızlarla oynayan Suudi oyuncularda bir gelişim gözlemlediniz mi?”
Genç oyuncuların tecrübeli futbolcularla birlikte idman yapması, Suudi Pro Ligi açısından olumlu bir durum. Fakat uzun vadede, bir ülkenin ulusal ekibinin ve ligin gelişimi için en değerli şey; altyapı sistemleri, futbol akademileri ve bu istikametteki gelişim programlarıdır. Her yıl nizamlı olarak forma bahtı bulan genç yetenekler yetiştirilmeli. Sonrasında bu oyuncuların büyük Avrupa liglerinde oynaması gerekir. Bir ulusal kadronun ve mahallî ligin düzeyinin nitekim artması lakin bu formda mümkün olabilir. Fransa örneğinde olduğu üzere: Oyuncularının büyük kısmı Serie A ve Premier Lig’de oynarken, edindikleri deneyim, kazandıkları mentalite ve uğraş azmiyle hem kendileri hem de ulusal grupları büyük yarar sağladı. Tüm bu özellikler, başarılı bir kadro oluşturmanın temelidir.
“Inter ile üç kez lig şampiyonluğu yaşadınız, Manchester City’yi 40 yılı aşkın bir mühletin akabinde birinci kere şampiyon yaptınız ve İtalya ile Avrupa şampiyonu oldunuz. Çalıştırdığınız en güçlü kadro hangisiydi? Hangi ekip futbol anlayışınızı en güzel halde alana yansıttı?”
Eğer yetenek, fizikî güç ve kadro ahengi gerçek oranda bir ortaya gelmezse, kazanmak mümkün değildir. Bu üç ekipte da bu ögeler ülkü dengedeydi. Hepsi hem yetenekli, hem çok çalışan, hem de tıpkı kazanma dileğini paylaşan şahane bir küme oluşturuyordu. Ekiplerim her vakit kendi özgün hamle kimliğiyle futbol oynamaya ve bundan keyif alarak taraftarlara hisler yaşatmaya değer verdi.
“En çok hangi ligde çalışmaktan keyif aldınız?”
Her ligin kendine has bir özelliği vardır. Premier League’de çalışmaktan büyük keyif aldım ve Birleşik Krallık’ta geçirdiğim yılları çok seviyorum. Her teknik yönetici Premier League’de misyon almayı hayal eder. Bunun dışında, Türkiye, Rusya ve Suudi Arabistan’da edindiğim tecrübeleri de çok pahalı buluyorum. Günümüz futbolunda, farklı kültürler, gelenekler ve mentalitelerle tecrübe kazanmak gerekiyor. Tüm bu ülkelerden öğrendiklerinizi bir ortaya getirerek, soyunma odasında farklı milletlerden oyuncularla tesirli bir bağlantı kurabilirsiniz.
“İngiltere’ye dönüş sizin için cazip olur mu?”
Her zaman!
“2012’de Premier League’in son haftasında kazandığınız şampiyonluğun sizin için kıymeti nedir?”
Bu, spor mesleğimin en hoş ve en ağır anlarından biriydi. Bu ligin her hafta sunduğu inanılmaz yoğunluk, o şampiyonlukla doruğa ulaştı.
“Pep Guardiola devrinde yıldızlaşan birçok oyuncuyu siz transfer ettiniz. Manchester City’nin İngiliz futbolundaki uzun müddetli hâkimiyetinde kendinizi ne ölçüde hisse sahibi görüyorsunuz?”
Uzun vadeli bir plan uyguladık ve bir muvaffakiyet devri başlattık. Guardiola bu süreci şahane bir formda devam ettirdi ve sonunda 2023’te Şampiyonlar Ligi şampiyonluğu gayesi gerçekleşti.
“Eski oyuncunuz Vincent Kompany’nin teknik yöneticiliğe geçişini nasıl değerlendiriyorsunuz? Ona tavsiyelerde bulundunuz mu?”
Benimle oynadığı periyotta şimdi çok gençti, bir teknik yöneticilik mesleğini düşünmek için erken bir vakitti. Ancak bu adımı atmasına şaşırmadım zira alanda her vakit liderlik özellikleri taşıyordu. Münih’te, bu seçkin ortamda ona bol baht diliyorum.
“2021’de İtalya ile Avrupa Şampiyonu olduktan sonra İngiltere’den teknik yöneticilik teklifleri aldınız mı?”
Evet, aldım. Fakat İtalya’ya olan bağlılığım bu teklifleri kabul etmemi imkânsız hale getirdi.
“Son üç yılda İtalyan kulüpleri sıkça milletlerarası finallere kaldı, yeniden de genel görüş, İtalyan futbolunun daima bir kriz içinde olduğu, kâr ya da yetenek üretemediği, kendini yenileyemediği ve Premier League yahut LaLiga ile rekabet edemediği istikametinde. Sizce bu algı nereden kaynaklanıyor?”
Serie A radikal bir zihniyet ve yapı değişimi sürecinde. Gruplarına sevgi ve tutkuyla yatırım yapan eski tip işverenlerin periyodu sona erdi. Bugün futbol milletlerarası bir iş ve Serie A kulüplerinin sahiplik yapısı bunu yansıtıyor. Başarılı olmak için taraftarlar, medya ve tüm paydaşlar bu temel değişimi anlamalı ve buna ahenk sağlamalı.
“Allegri, Klopp, Ancelotti… Son devirde kimi uzun periyodik teknik yöneticilik periyotları sona erdi ve birçok üst seviye kulüp teknik adam değişikliğine gitti. Bu sizce doğal bir geçiş mi yoksa çağdaş futbolda uzun mühlet misyonda kalmak artık daha mı güç?”
Her ikisi de geçerli. Uzun müddetli projeler için düzgün bir istikrar ve teknik yönetici, kulüp sahibi ve idare ortasındaki bağlantı, vizyon ve odaklanmada eksiksiz bir ahenk gerekir. Tıpkı vakitte burada kendimden örnek veriyorum etrafınızdaki insanları da vakit zaman gözden geçirmeniz gerekir. Teknik takım vakitle gelişmeli ve yeni şartlara, kıymetli yöntemsel değişimlere ahenk sağlamalı.
“Üst seviye bir kadrosu yönetmek için, sizin üzere en üst düzeyde deneyime sahip birine nazaran hangi özellikler vazgeçilmezdir?”
Çalışma disiplini, farklı kültürlerde edinilmiş memleketler arası deneyim, tahlilde yeni teknolojileri kullanan profesyonel bir teknik takım ve her şeyden kıymetlisi: Her gün, dünden daha âlâ olmak için tıpkı tutkuyla ve kararlılıkla işe koyulmak. Ayrıyeten, kadrosu uzun bir devir boyunca bir ortada tutmak da çok kritik.
Milliyet
